Hlavná Viesť Prečo sú mileniáli tak oprávnení (rodičia sú čiastočne obviňovaní)

Prečo sú mileniáli tak oprávnení (rodičia sú čiastočne obviňovaní)

Nárok je možno top slovo spojené s generáciou tisícročí. V skutočnosti, 71 percent dospelých Američanov si predstavte, že mileniáli sú „sebeckí“ a 65 percent si myslí, že mileniáli majú „nárok“. Bez ohľadu na to, či si myslíte, že štítok „nárok“ je presný, vnímanie je realitou.

Niektoré z tisícročných správaní označených ako oprávnené sú ...



  • Očakávate, že po ukončení vysokej školy získate prácu.?
  • Požadovať určitý plat alebo povýšenie.?
  • Za predpokladu konkrétnych flexibilných hodín v práci.?

Neadresované oprávnenie u vašich pracovníkov Millennial môže mať za následok neetické správanie, vyššiu fluktuáciu, nedostatočnú výkonnosť, nižšiu spokojnosť s prácou alebo stratu vodcovského vplyvu, pretože Millennials môžu považovať svojich manažérov za neprimeraných, tvrdohlavých alebo irelevantných. Pochopenie pôvodu nároku na tisícročie - alebo prinajmenšom jeho vnímanie - je užitočné pred riešením problémov s nárokmi.

5 prispievateľov k miléniovému „nároku“

1. Rodičovstvo

cuantos años tiene taylor kitsch

Nárok vo vysokej miere predstavuje naučené správanie. Mileniáli si nikdy nemysleli, že majú právo, ale ich rodičia verili, že majú nárok na všetko - a tak vznikol „rodič vrtuľníka“. Možno to bol vznešený štýl výchovy, ale malo to neočakávané dôsledky, ktoré vnášali do celej generácie odlišné správanie a očakávania.



2. Ľudská prirodzenosť

Nárok je ľudský stav, ktorý nie je výlučný pre mileniálov. Ľudia sú od prírody sebeckí. Musíme usilovne a zámerne prekonať alebo potlačiť svoje sebecké správanie.

Zrelosť je schopnosť vidieť a konať v mene ostatných, zatiaľ čo nezrelosť nie je vidieť veci z pohľadu niekoho iného. V mnohých prípadoch je prirodzené, že Millennials vylučujú nárok, pretože sú nezrelí v chápaní dynamiky pracoviska.



Okrem toho sa ľudský mozog ďalej rozvíja, kým nemá človek okolo dvadsaťpäť rokov. Kúpa domu, svadba a mať deti pomáhajú urýchliť vyspelosť a mentalitu ostatných - prvá, ale mileniáli čakajú na vstup do týchto životných etáp dlhšie ako predchádzajúce generácie.

3. Posun vedomostí a schopností

Šesťdesiatosem percent prijímania manažérov hovoria, že mileniáli majú zručnosti, ktoré predchádzajúce generácie nie. Prvýkrát v histórii majú nastupujúce generácie vedomosti a zručnosti, ktoré predchádzajúce generácie nemajú.

Nárok niektorých mileniálov vyplýva z ich názoru, že majú lepšie vedomosti vo vybraných oblastiach, čím kladú väčší dôraz na ich názory alebo konania. Mileniáli môžu prekročiť tradičné hranice pracoviska alebo hierarchie, aby sa podelili o svoju jedinečnú perspektívu alebo odbornosť, aby pomohli svojim tímom byť inovatívnejší a efektívnejší.

4. Vlastníctvo

patrimonio neto de derek fisher 2016

Prepojený svet oprávnil Millennials prevziať vlastníctvo. Glassdoor a LinkedIn umožňujú vlastníctvo vlastnej kariéry. YouTube umožňuje vlastníctvo obsahu človeka. Instagram a Snapchat umožňujú vlastníctvo vlastnej osobnej značky. Netflix umožňuje vlastníctvo spotreby jedného obsahu.

Internet ponúkol spoločnosti Millennials prispôsobenie a prispôsobenie na každom kroku ich života a teraz očakávajú rovnakú kontrolu nad prácou a kariérou.

Mileniáli sú skeptickí k „plateniu svojich odvodov“ kvôli nedôvere medzi zamestnávateľom a zamestnancom, ktorej boli svedkami na vlastnej koži v situáciách svojich rodičov. Millennials teda pristupujú ku svojej kariére ako slobodní hráči, preberajú zodpovednosť a hľadajú nové príležitosti alebo si vytvárajú vlastné prostredníctvom podnikania.

valor neto de shawn stockman 2016

Odmietnutie tradičných kariérnych postupov a noriem na pracovisku mnohí vnímajú ako „nárok“, ale možno je lepším deskriptorom vlastníctvo alebo splnomocnený . Mileniáli sa nezaujímajú o trávenie hodín dochádzaním do práce, roky práce len v nádeji na povýšenie a sedenie za stolom od deviatej do piatej z jediného dôvodu, že „takto to bolo vždy“. To je opak vlastníctva.

Mileniáli sa zaujímajú o vlastníctvo, slobodu, dedičstvo a vplyv počas svojej kariéry, nielen na konci. Toto je ušľachtilá snaha, ktorú môže dostať každá generácia.

5. Rýchle časy

Žijeme v rýchlych časoch, ktoré sa menia. Známy futurista a autor Ray Kurzweil v skutočnosti verí, že v dvadsiatom prvom storočí nezažijeme sto rokov pokroku, ale vďaka technológii dvadsaťtisíc.

Mileniáli majú nové očakávania toho, čo je možné, a sú menej tolerantní k tomu, čo kedysi bolo kvôli dnešnej rýchlej dobe. Výsledkom je správanie, ktoré sa vníma ako „oprávnené“, pretože mileniáli ...

  • sú menej tolerantní k rýchlemu pohybu.
  • majú lepšie vzdelanie v dnešnom „novom svete“.
  • žiť vo svete, kde sa dá rýchlejšie dosiahnuť úspech.
  • mať osvojené nástroje (technológie, aplikácie, softvér atď.), ktoré vyrovnali rovnaké podmienky.
  • boli nezávislou ekonomikou splnomocnení, aby vytvorili niečo pre seba.
  • majú bohaté a neobmedzené zmýšľanie, ktoré im dodáva nekonečný optimizmus, dôveru a vášeň.

Toto správanie by mohlo Millennials oprávniť ... alebo by z nich mohla byť ďalšia generácia zmocnených a angažovaných pracovníkov.

(Objavte viac generačných stratégií v Ryanovej novej knihe, Príručka tisícročia: Kompletný návod na správu, rozvoj a zapojenie mileniálov v práci .)