WikiHow je ako Wikipedia, ibaže je zisková a zameraná na ponúkanie pokynov. Desaťtisíce ľudí po celom svete píšu a upravujú podrobné články o tom, ako zvládnuť takmer všetko - otvorte uzamknuté auto, vyrobte 3D papierovú snehovú vločku, zbavte sa ovocných múch a dokonca sa plížte k svojej mačke do práce (áno, existujú pokyny na vypustenie mačky z tašky). Táto webová stránka získava každý mesiac viac ako 40 miliónov jedinečných návštevníkov, čo je vyššia svetová návštevnosť ako Urban Dictionary, Los Angeles Times a The Washington Post každý zberateľ.
Zakladateľ WikiHow, Jack Herrick, sa pri budovaní svojho podnikania rozhodol výrazne iným smerom. 14 zamestnancov WikiHow pracuje z domu v centre mesta Palo Alto v Kalifornii a spoločnosť je financovaná zámerne samy. Navyše je to mediálna spoločnosť, v ktorej každý vlastní jej obsah.
Hybridný prístup
WikiHow si hovorí hybridná organizácia . “ Web vysvetľuje, že ako nezisková organizácia chce byť prospešná pre ľudí; ako vláda vytvára niečo pre verejné blaho; a ako firma si zarába peniaze.
Je to zaujímavý koncept, ktorý, zdá sa, funguje - wikiHow je ziskový už niekoľko rokov, hovorí Herrick.
Ďalším príkladom je Wikia. Nielsen, ktorý zakladateľ Wikipédie vytvoril Jimmy Wales, bol minulý rok uvedený ako spoločnosť Nielsen jedna z top 10 sociálnych sietí v USA - získava viac ako 50 miliónov jedinečných návštevníkov mesačne a má viac ako 250 000 komunít a viac ako 20 miliónov stránok.
Wikia aj wikiHow zarábajú peniaze z reklám.
patrimonio neto de la chef katie lee
Malé a samofinancované
Prečo práca v dome? Herrick hovorí, že ľudia môžu byť v domácom prostredí uvoľnenejší - a teda kreatívnejší - na rozdiel od kockovej farmy. Tiež by ste si mysleli, že pomáha znižovať náklady, pretože kancelársky priestor v Silicon Valley je jednou z najdrahších nehnuteľností na planéte.
Pokiaľ ide o financovanie, wikiHow odmietol niekoľko ponúk financovania medzi rokmi 2005 a 2008, v čase, keď Herrick tvrdí, že spoločnosti zaoberajúce sa obsahom boli pre VC horúcimi cieľmi (v súčasnosti už nie).
„V Silicon Valley som obrovským rozdielom v tom, že sme jednou z mála spoločností, ktoré majú schopnosť prijať rizikové financovanie a odmietli to,“ hovorí Herrick. „Bootstrapping ... vás skutočne núti vymýšľať cestu z problémov, než aby ste sa trápili z problémov [a] vymýšľať spôsoby, ako rásť, skôr ako míňať na spôsoby rastu.“
Herrick hovorí, že „veľká verejná internetová spoločnosť“ dokonca ponúkla kúpu wikiHow, ale on to odmietol.
„Prijatie ponuky by mi prinieslo veľa peňazí, ale peniaze nie sú všetko. Radosť máme z neustáleho zlepšovania našej schopnosti ponúkať svetu bezplatné návody, “hovorí.
Vlastnené každým
lisa wu fecha de nacimiento
Ďalšia zvrat: Pretože obsah wikiHow má licenciu Creative Commons, je „vlastnený všetkým“. Softvér, ktorý drží všetko pohromade, si môže navyše stiahnuť ktokoľvek, pretože je otvorený a voľne licencovaný na základe všeobecnej verejnej licencie.
Stránka wikiHow dokonca hlása:
Jack vlastní servery, názov domény, ochranné známky a niektoré kancelárske potreby a nábytok. To znamená, že ... ktokoľvek má právo „rozvetviť“ wikiHow a presunúť všetok obsah a softvér na nové servery a domény, takže v určitom zmysle Jack nevlastní takmer nič. Jack je v zásade správcom komunity wikiHow - pokiaľ sa komunita domnieva, že je najlepším možným správcom a koná v záujme komunity a misie wikiHow.
Herrickova nádej samozrejme spočíva v tom, že to nikto neurobí, a verí, že to neurobia. V Web 2.0 Expo rozhovor , Herrick vysvetlil svoju filozofiu:
Ľudia prispievajú do systému wikiHow, pretože sú inšpirovaní poslaním vytvoriť svetový manuál návodov. Každý používateľ však vie, že webové spoločnosti často menia obchodné modely a vďaka tomu príležitostne vyhodia komunitné projekty do koša. Ak dáte používateľom právo na vidličku, vytvorí sa dôvera, že všetka tvrdá práca, ktorú ľudia vložia do wikiHow, bude vždy v nejakej podobe vlastnená komunitou.
Obsah vytváraný používateľmi môže byť samozrejme chaotický. Stačí sa pozrieť na problémy, ktoré majú spoločnosti Amazon a Yelp s falošnými recenziami. Na rozdiel od Yahoo Answers, About.com a eHow (ktoré Herrick predal spoločnosti Demand Media v roku 2006), wikiHow umožňuje komukoľvek upravovať články, ale na zabezpečenie dobrých zmien používa viac vrstiev zabezpečenia kvality.
Zatiaľ model funguje - uveďte alebo vezmite niekoľko dobre zdokumentovaných príkladov nepresných stránok wikiHow. Aj keď sa to musí stať, Herrick hovorí, že transparentnosť spoločnosti vedie častejšie k vysokej kvalite práce.
de que raza es jason kidd
Nehovoriac o solídnom podnikaní.
