Teraz si manažér. Blahoželáme!
Teraz čo?
Noví manažéri často čelia výzve pri rozvíjaní jedinečných schopností potrebných na vedenie ľudí. Je to cesta, ktorá sa na začiatku môže javiť ako odstrašujúca a je plná pascí.
Počas svojej kariéry som trénoval a pracoval s mnohými manažérmi a videl som vzory v tom, čo býva úspešné a čo nie.
Tu je desať tipov, ktoré pomôžu novým manažérom zvládnuť to, čo obchodný autor Henry Mintzberg kedysi nazýval „praxou, kde sa stretávajú umenie, veda a remeslo“.
1. Nemikromanáž
Toto je klasická chyba, ktorú robí veľa nových manažérov.
Zamestnancom je potrebné poskytnúť usmernenie a potom im byť umožnené vlastniť ich úspechy a neúspechy. Dôverujte im. Jedným slovom: delegát.
2. Zmeňte svoje myslenie
Noví manažéri sú často povýšení, pretože boli výnimočnými individuálnymi prispievateľmi.
Pri prechode na manažment je však dôležité namiesto toho tráviť čas posilňovaním schopností ostatných. Uznávajte príspevky ostatných, verejne a často. Už to nie je všetko o vás!
3. Osvojte si nápady ostatných
Vďaka tejto príležitosti váš tím pravdepodobne príde s oveľa lepšími nápadmi ako vy. Je dôležité, aby noví manažéri úzko spolupracovali so zamestnancami a nechali ich nápady prekvitať.
Keď zamestnanci cítia, že ich príspevky majú rozdiel, ich angažovanosť stúpne a spoločnosť sa bude mať lepšie.
4. Pochopte politiku
Ak váš tím alebo oddelenie získava väčší rozpočet, väčšiu angažovanosť alebo počet zamestnancov na úkor iných tímov, budete pred sebou politicky pred dlhodobou výzvou.
Vždy sa uistite, že sa delíte o zisky, a to spôsobom, ktorý je prospešný pre všetky tímy. Konflikty vznikajú, ale dajú sa prekonať zdieľaním zlepšení.
5. Nehrajte hry
Ako nový manažér sa môžete ľahko opiť silou. Uvidíte skoro, že môžete manipulovať takmer s každým, aby za vás urobil veci. Nepodľahnite tomu pokušeniu.
Choďte extra míľou a vysvetľujte ľuďom fakty, prečo je potrebné niečo urobiť. To eliminuje negatívne pocity, ktoré môžu mať ľudia, keď majú pocit, že boli tlačení do niečoho, v čo neverili.
6. Správne 'spravujte'
Jedným z tlakov, ktoré prináša nový manažér, je pocit, že musíte dokázať, že organizácia získava solídnu návratnosť investícií, takže buďte opatrní, pokiaľ ide o predaj výsledkov vášho a vášho tímu pre vyššie podniky.
Chcete sláviť úspechy, nie tribúnu.
Správne hospodárenie má ešte jednu podstatnú zložku - bojujte čo najlepšie, ako ich len viete vyhodiť do reťazca. Ako manažéra sa od vás očakáva, že problémy vyriešite, nie ich prepichnete.
7. Trénujte svoju náhradu
Vaším cieľom by malo byť, aby bol váš tím čo najlepší. To znamená, že s nimi spolupracujete, aby ste sa zlepšili v tom, čo robia, aby ste určili, kto vás môže niekedy nahradiť, a upravte si svoju náhradu.
princesa de amor y hip hop bio
To je dobrá vec pre organizáciu a pre vašu vlastnú kariéru.
8. Venujte čas tímu
Poznáte tie stretnutia typu jeden na jedného, ktoré musíte niekedy zrušiť? Prestaň.
Konfliktom sa občas nedá vyhnúť, ale ukážte svojmu tímu, že sú pre vás dôležité. Zrušenie stretnutí s členmi tímu vysiela nesprávnu správu.
Na druhú stranu, ak tlačia na vaše stretnutia, tlačte späť. Vašou prioritou číslo jeden je rozvoj kariéry vášho tímu a ten to musí vedieť.
9. Definujte ciele
Keď sa pravidelne stretávate so svojím tímom (robíte to, že?), Mali by ste kontrolovať, ako sledujú svoje ciele.
Keď zamestnanci narazia na ciele, stanovte nový cieľ. Nepreháňajte to s tlakom na tím, ale ak netlačíte aspoň trochu, váš tím by mohol začať stagnovať.
10. Dozviete sa čo najviac o tíme
Nový manažér niekedy vlastne nevie, ako robiť to, čo robí ich tím. Ak ste to vy, venujte čas učeniu.
Nemusíte vedieť ladiť každú napísanú knižnicu kódu alebo byť odborníkom na opracovanie časti z plechu, ale pomôže vám to pochopiť, čo ľudia robia, aby sa do nich vcítili.
