Hlavná Viesť Profesor Harvard Business School 3 tipy na vybudovanie spoločnosti priateľskej k rebelom

Profesor Harvard Business School 3 tipy na vybudovanie spoločnosti priateľskej k rebelom

Kreativita je oceňovaná v obchodných médiách a odborníci a vodcovia často a hlasno trvajú na tom, že inovácia je nevyhnutná pre úspešnosť podnikania. Keď však vedci pozorne preskúmajú správanie šéfov v skutočnom živote, zistia, že od tohto univerzálneho uznania za kreativitu stojí niečo veľmi odlišné.

Namiesto toho, aby manažéri povzbudzovali a propagovali kreatívnych ľudí a nekonformných manažérov, ich pravidelne odrádzajú a potláčajú, našli sa viaceré štúdie. (Je to smutné, že to platí aj o učiteľoch.) Milosrdných mysliteľov je však predsa len hŕstka. Je oveľa jednoduchšie udržať kolesá v práci, keď sa všetci správajú ako ozubené koliesko.

Jediným problémom je samozrejme to, že zhoda zabíja motiváciu zamestnancov a tvorbu nápadov, takže vaša spoločnosť takmer určite nakoniec zaostane za inovatívnejšími a angažovanejšími konkurentmi. To znamená, že správanie, ktoré sa v krátkodobom horizonte cíti rozumne a pohodlne, môže z dlhodobého hľadiska znamenať zánik.

Ako nebyť inovačný pokrytec.

A nielen to, že spoločnosti poskytujete iba špičkové služby, poškodzuje vašu spoločnosť, vedie to aj k veľkému pokrytectvu. Vodcovia povedia svojim ľuďom, aby premýšľali mimo rámca, a potom penalizujú, ak tak skutočne urobia (aj keď k tomu dôjde iba podvedome). .

Ak vás desí myšlienka, že by ste týmto spôsobom mohli neúmyselne stlačiť inovácie, pozrite si návrhy profesorky Harvard Business School Francescy Gino na ako riadiť skutočne kreatívnu spoločnosť v Wall Street Journal nedávno. Tu sú v skratke:

  1. Model nesúladu. Zdieľajte bláznivé nápady, správajte sa neočakávaným spôsobom, priznajte svoje pochybnosti a zraniteľnosti. „Príliš veľa vedúcich organizuje stretnutia, ktoré jemne potláčajú nezhody. Môžu odvážne hovoriť svoje myšlienky a dokonca sa môžu označiť za individualistov, ale dominujú v konverzácii alebo vytvárajú prostredie, kde sa ľudia necítia natoľko bezpečne, aby priniesli svoju perspektívu, “varuje Gino.
  2. Vyvolajte zhodu. Ak vidíte ľudí, ktorí reflexívne bránia súčasný stav, nehovorte ticho. Aktívne zdôraznite, že by ste chceli viac disentu a debaty.
  3. Nechajte svojich ľudí hrať ich silné stránky. Zamestnanci robia svoju najlepšiu prácu, keď uplatňujú svoje vlastné silné stránky, nie keď sa vydávajú za kohokoľvek, o kom si myslia, že od nich chcete. To by mohlo znamenať nechať zamestnancov rotovať rôznymi oddeleniami, aby odhalili tieto silné stránky, alebo prispôsobiť svoju prácu svojim schopnostiam a preferenciám.

Zaujalo ma to? Odhlásiť sa Gino kúsok WSJ pre oveľa viac podrobností.

Mali ste niekedy šéfa, ktorý bol skvelý v správe povstalcov? Čo ho urobilo takým efektívnym?