Hlavná Inovovať Ako byť priamejší (bez toho, aby to vyzeralo ako totálny blbec)

Ako byť priamejší (bez toho, aby to vyzeralo ako totálny blbec)

Ako zaneprázdnený podnikateľ rýchlo zistíte, že s pribúdajúcimi zodpovednosťami jednoducho nemôžete cukrovať. Na to nikto nemal čas. (Boh vie, že ja osobne nie.) Napriek tomu, dá sa niečo získať prerezávaním chmýří a priamym prístupom? Dokážete to bez toho, aby ste na to narazili ako hlupák?

Holanďania by dôrazne povedali, že áno. Mayke Nagtegaal, prevádzková riaditeľka spoločnosti MessageBird , hovorí, že táto myšlienka je zakotvená v „bespreekbaarheid“. Aj keď toto slovo nemá skutočne vynikajúci preklad do angličtiny, znamená to v podstate to, že o čom si myslíte a čomu veríte, by malo byť diskutované a že by ste ich mali priviesť k stolu kvôli spätnej väzbe.



A Nagtegaal má veľmi jasno v tom, ako dosiahnutie bodu môže zlepšiť vaše vedenie a podnikanie.

¿Qué hace el marido de Martha Maccallum para ganarse la vida?
  • Silnejšie spojenie s ostatnými. „Keď budete stíhať a strieľate priamo,“ hovorí Nagtegaal, „je jednoduchšie spojiť sa s ľuďmi autentickým spôsobom, najmä v tomto veku„ lajkov “a„ stúpencov “. Byť priamy vám umožní udržať to skutočné, čo vám umožní nadviazať skutočné vzťahy. [... A] podľa mojich skúseností, keď ste priamy, existuje väčšia pravdepodobnosť, že ostatní budú k vám otvorení a čestní. “
  • Úspora času. „Priamosť je pre mňa produktívna, pretože čelíte výzvam.“
  • Zmeny v myslení. „Keď ste otvorení dávať a prijímať čestnú spätnú väzbu, môžete zmeniť svoj pohľad na seba a svoje okolie.“
  • Menej stresu. „Nejednoznačnosť môže často vyvolať úzkosť. Nevedenie produkuje viac úzkosti ako poznanie. Zadržiavanie pravdy vyvoláva strach a obavy, zatiaľ čo dôvera je založená na čestnej komunikácii. ““
  • Nezávislé vykonávanie smerom k jasnej vízii. „Ako lídri je naším cieľom vybudovať vysoko funkčné tímy, ktoré môžu nezávisle plniť naše ciele. To znamená, že našou konečnou prácou ako vedúcich je nastaviť víziu a umožniť tímu, aby sa k nej priblížil. Vedúci pracovníci sa často nevedomky vkladajú do pozície blokujúcich ľudí tým, že neposkytujú čestnú a včasnú spätnú väzbu, ktorá umožňuje tímu rásť a rozvíjať sa. ““
  • Vyšší buy-in od samého začiatku. „Keď ľuďom umožníte klásť otázky, ponúkať názory a vrhať sa do začiatkov v projektoch, nebudete neskôr musieť osočovať. Ako vodca chcete, aby zamestnanci zdvihli ruku, keď narazia na problém. Chcete podporiť pracovnú silu, ktorá sa cíti oprávnená včas podať návrh, aby nedovolila, aby sa niečo pokazilo, ak to vopred vidia. “

Ale počkaj, počkaj, počkaj. Na chvíľu sa držme svojich lámaní. Ako môže obchodovateľnosť pracovať, keď na nás po každej vete čakajú politicky korektní strážni psi? Nedostaneme sa do horúcej vody?

Rokovateľnosť nie je licenciou na hrubosť alebo na to, aby ste nepremýšľali nad svojou komunikáciou. Nedáva vám to povolenie, napríklad povedať svojej kubatúre, že páchnu ako syr. Nezbavuje vás ani následkov toho, čo vychádza z vašich úst. Všetko je v dodávke. Pokiaľ dávate svoje pravdivé posolstvo láskavým spôsobom, nemal by byť tuposť problémom.



„Nehanbená čestnosť nemusí byť brutálna čestnosť,“ hovorí Nagtegaal. „Podľa mňa to, že niekoho priamo vyzývam a ponúkam úprimnú spätnú väzbu, nejde na úkor bežnej slušnosti alebo starostlivosti o city inej osoby. Spája sa to s produktivitou a rešpektom. Vážite si ľudí natoľko, aby ste k nim boli úprimní. “

valor neto de caroline manzo 2015

„Je lákavé povedať zamestnancovi niečo ako:„ Ste taký nesústredený a rozptýlený, “dodáva Nagtegaal. „Problém je v tom, že povedať niečo také je ostré, osobné a tiež príliš vágne na to, aby osoba mohla podniknúť konkrétne kroky na nápravu. Namiesto toho použite použiteľný jazyk, ako napríklad „Všimol som si, že máte problémy so správou času a určovaním priorít úloh. Poďme diskutovať o prioritách. “ Je to stručné, a to hlavne, nariaďovacie. ““

Inými slovami, je v poriadku, keď sa zbavíme predstavy, že ľudia sú príliš krehkí na to, aby prijali kritiku. Určite môžu. Musia len vedieť, že vaše úmysly sú dobré, a zaobchádzať s nimi tak, akoby ste vy, ako ich neustále advokáti, videli celú hodnotu ich hodnoty. Ujasnite si to a budú mať vnútornú rovnováhu, ktorú potrebujú, aby mohli pracovať silno a dlho s dôverou a bez ľútosti.