Keď Eileen Fisher v roku 1984 založila svoju menovku, mala v banke 350 dolárov a základnú myšlienku: ženy chceli elegantné a jednoduché oblečenie, ktoré uľahčilo obliekanie. Modulárna linka - kúsky je možné miešať a spájať od sezóny k sezóne - je teraz k dispozícii v obchodných domoch a 52 obchodoch Eileen Fisher, vrátane jednej v Irvingtone v New Yorku, kde žije 60-ročná Fisher a ktorá má svoje ústredie. V roku 2005 predala Fisher spoločnosť s 300 miliónmi dolárov svojim 875 zamestnancom prostredníctvom plánu vlastníctva akcií zamestnancov alebo ESOP. Teraz je hlavnou kreatívnou referentkou.
Vyrastal som v Des Plaines, Illinois, druhá najstaršia z piatich sestier a jedného brata. Môj otec pracoval ako systémový analytik v Allstate Insurance, takže sme nemali veľa peňazí. Mama nám ušila oblečenie - v šiestej a siedmej triede to bolo všetko o červených šatách na striedanie.
Chodil som do katolíckej školy a musel nosiť vínové svetre s bielymi blúzkami. Miloval som ľahkosť svojej uniformy. Nemusel som na to myslieť.
Keď som sa rozhodol ísť na vysokú školu, môj otec povedal: „No, Eileen, pretože nemáme peniaze na to, aby sme všetky deti poslali do školy, musíme si našetriť na tvojho brata. Raz bude potrebovať vzdelanie, aby uživil svoju rodinu. “ Nerozrušilo ma to - boli časy. Od rodičov som nikdy nečakal ani cent. Zaplatil som si cestu cez University of Illinois a pracoval som ako čašníčka.
Matematiku som si vybral ako hlavný odbor - bol to môj najlepší predmet na strednej škole - ale potom som získal D v strednom počte. Moja spolubývajúca študovala interiérový dizajn a páčilo sa mi s ňou listovať v časopisoch a hrať sa s farbami a látkami. Pomyslel som si, toto by mohol byť ľahší spôsob, ako sa dostať cez univerzitu.
Presťahoval som sa do New Yorku rok, ktorý som promoval. Moja prvá práca bola v oddelení vybavenia domácnosti v spoločnosti Abraham & Straus v Brooklyne. Potom som pracoval pre spoločnosť zaoberajúcu sa návrhom interiérov a potom pre japonského grafika. Mal veľa japonských klientov, čo znamenalo, že sme do Japonska často chodili za prácou. Zamiloval som sa do kimona. Tento tvar existuje už 1100 rokov a vyzerá dobre pre všetkých. Tiež som miloval jednoduchosť a prirodzenú estetiku japonskej módy. To bolo zárodok pre moju spoločnosť.
Nikdy som nevyrazil byť návrhárkou odevov - bol som nepríjemný človek, a preto som chcel pohodlné oblečenie. A neznášal som nakupovanie. Bolo príliš veľa možností; bolo to príliš komplikované a veľká strata času. Muži sa oveľa ľahšie obliekali do práce. Mali uniformu. Nevyzeralo to pohodlne, ale vyzeralo to ostro a zapadli do obchodného sveta. Chcel som oblečenie ako jednoduché šaty na šichty, ktoré vyrobila moja matka - ľahké, nenápadné a lichotivé.
Kúpil som si šijací stroj a vo svojom voľnom čase som sa pokúsil vyrobiť niekoľko vecí. Bola to katastrofa. Ale v duchu som stále videl jednoduché tvary vyrobené z dobrej látky. Býval som vtedy v podkroví v Tribece a mal som veľa priateľov umelcov. Jeden bol výrobcom šperkov, ktorý mi navrhol, aby som prevzal jeho stánok na veľtrhu, kde kupujúci prišli kúpiť oblečenie do svojich obchodov. Mal som tri týždne na výrobu svojej linky, 350 dolárov v banke a vôbec som netušil, ako vytvoriť vzor. Iný priateľ poznal niekoho, kto sa dobrovoľne rozhodol vzorky vyrobiť. Prvou líniou boli zaplavovacie nohavice založené na tých, ktoré som videl v Japonsku, jednoduchý top s trojštvrťovým rukávom, vestou s výstrihom do V a škrupinou bez rukávov.
Všetko bolo vyrobené v ľanovej bavlne a dalo by sa miešať a spájať. Osem obchodov uskutočnilo malé objednávky v celkovej hodnote 3 000 dolárov a niekoľko kupujúcich si dokonca so mnou sadlo a povedali: „Páčia sa nám vaše tvary, ale vyskúšajte inú textíliu.“ Alebo „Vaše farby nie sú úplne synchronizované s tým, čo je v súčasnosti v móde.“ Poslúchol som, upravil a pri svojej druhej prehliadke som prvý riadok dokončil pridaním jednoduchej sukne, rovných šiat a šiat do pása, všetko vo francúzskom froté. Ľudia stáli v rade. Milovali novú látku, štýly a modulárny koncept.
Predal som 40 000 dolárov v hodnote oblečenia a odniesol hromadu príkazov do banky, aby si požičala peniaze na ich výrobu. Smiali sa. „Ako vieme, že ide o skutočné objednávky? Alebo že sú tieto obchody dôveryhodné? “ Netušil som. Požičal som si teda peniaze od priateľov a urobil som objednávku na smeny. Kúpila som si najskôr bielu látku, potom broskyňu, potom zelenomodrú. Keďže objednávky boli na dobierku, peniaze z prvej dávky platili za druhú dávku.
Vždy si vyberám látku dotykom - musí sa cítiť dobre. Ak je to nový materiál, objednáme si vzorkový meter, vyrobíme niekoľko odevov a necháme ich v kancelárii, aby si ich všetci obliekli, skôr ako sa rozhodneme pre to. Robíme to dodnes. Naozaj nevieš, či niečo miluješ, pokiaľ si s tým nežil.
Mal som syna Zacka pár dní predtým, ako som dosiahol 39. Spoločnosť sa zbláznila, keď sa narodil, a vyváženie práce a rodiny bolo ťažké. Zack to vzal na seba. Pomohlo mi to pochopiť, aké ťažké to bolo žonglovať s deťmi a prácou. Výsledkom je veľa flexibilných pracovných situácií, ako aj žena zodpovedná za rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Saša sa narodila v roku 1993, rok po tom, čo som svoju spoločnosť a domov presťahoval do Irvingtonu v New Yorku.
Nerobíme to honosné večierky alebo uvedenie produktu na luxusné miesta. Nikdy som nerobil dráhovú šou. Vždy som si myslel, že navrhujeme pre skutočný život.
cuanto mide bob harper
Hlavný bod obratu pre mňa bolo stretnutie so Susan Schor. Bolo to na večierku v roku 1999. Má odborné znalosti v oblasti organizačného rozvoja, a preto, keď som jej povedal o mojej spoločnosti a mojich filozofiách, spýtala sa: „Ako je zabezpečené, že sa kultúra rozširuje?“ Spočiatku pracovala ako konzultantka, aby mi pomohla integrovať spoločnosť a odpovedala na túto otázku.
Susan teraz smeruje hore naša oblasť Ľudia a kultúra, ktorá zahŕňa internú komunikáciu; Ľudské zdroje; Spoločenské vedomie; a náš tím Leadership, Learning and Development, ktorý pomáha všetkým ostatným tímom spolupracovať. Niektoré tímy majú dokonca svojich vlastných osôb s LLD. Sú ako terapeuti - a väčšina z nich má sociálnu prácu alebo správanie. Bol som navždy na terapii - nemal by som túto spoločnosť, nebyť toho.
Rozmýšľal som, že budem verejný, ale zdalo sa mi to príliš komplikované. Takto nerozmýšľam o svojom podnikaní ani tak na štvrtiny, ani na počet. Rozmýšľam nad tým, aby bol produkt správny. Ak to urobíte, peniaze budú nasledovať. ESOP je rozšírením toho, čo som pre svoju spoločnosť vždy chcel: pocit inkluzívnosti. Moji zamestnanci podnikajú a zaslúžia si ho vlastniť. Zdieľanie zisku sme robili roky a vďaka tomu sa ľudia cítia skutočne v spojení. To nie sme my a oni. Sme to my.
Tento článok bol revidovaný, aby opravil túto chybu: Napísali sme nesprávne meno Susan Schorovej, hlavnej kultúrnej referentky a pomocnej vodkyne Fisherovej.
Celý archív funkcií Ako som to urobil nájdete na www.inc.com/hidi .
PRESKÚMAŤ VIAC FIREMNÝCH zakladateliekObdĺžnik
