V sobotu zverejnil generálny riaditeľ spoločnosti Amazon Jeff Bezos a list zamestnancom Amazonu na Instagrame, podrobne popisuje časť stratégie jeho spoločnosti na nasledujúce mesiace v reakcii na nový koronavírus.
kootra y stefani se separan
Môj kolega Bill Murphy mladší nedávno pokazil celý e-mail spolu s množstvom lekcií pre vedúcich firiem, ktoré vám vrelo odporúčam prečítať.
Ale bol tu jeden riadok, ktorý na mňa trčal viac ako všetky ostatné:
Môj vlastný čas a myslenie sa teraz úplne zameriava na COVID-19 a na to, ako môže Amazon najlepšie hrať svoju úlohu.
Nájdite chvíľu času a nechajte to zapadnúť.
Bezos opakovane zdôrazňoval, že stratégia Amazonu je dlhodobá, oveľa viac sa zameriava na ďalší vývoj a diverzifikáciu ako krátkodobé ciele a zisk, čo investori nie vždy pochopili alebo ocenili. Táto stratégia pomohla transformovať Amazon na jednu z najcennejších spoločností na planéte.
Teraz však Bezos jasne uviedol, že sa úplne zameriava na prispôsobenie svojho podnikania chorobe, o ktorej pred pár mesiacmi nikto ani len netušil.
Je zaujímavé, že podobný sentiment nedávno naznačil výkonný riaditeľ spoločnosti Microsoft Satya Nadella. Na otázku, či uvažuje o prepúšťaní alebo spomalení nových investícií, Nadella povedala Axiovi, že to nie je to, kam dáva svoju energiu.
Namiesto toho sa podľa Nadelly zameriava na to, čo nazval „novým dopytom“ po službách, ktoré podporujú náhly príliv zamestnancov pracujúcich z domu.
patrimonio neto de joel schiffman 2016
Bezos a Nadella presmerovaním svojho zamerania na dôsledky programu Covid-19 dávajú neoceniteľnú lekciu vedúcim obchodných spoločností všade:
Čas túžobného premýšľania skončil. Čím skôr prídete na spôsob, ako sa prispôsobiť účinkom koronavírusu, tým väčšia je šanca, že vaše podnikanie prežije.
Ako môže vaša firma prežiť koronavírus
Keď sa Covid-19 bude naďalej rozširovať, odborníci predpokladajú, že Američania budú musieť zostať doma ešte najmenej niekoľko týždňov. Účinky na americké podniky by mohli trvať oveľa dlhšie - niekoľko mesiacov alebo dokonca rokov.
Je pravda, že Amazon aj Microsoft sú spoločnosti, ktoré sú lepšie ako väčšina vybavené na to, aby zvládli búrku Covid-19. Ale každý podnik môže ťažiť z presmerovania zamerania, či už ste miestnou reštauráciou alebo sóloprenierom.
Začína to položením nasledujúcich otázok:
- Ako môžem zmeniť svoj obchodný model tak, aby zodpovedal súčasnej situácii?
- Ak predávam výrobky, môžem ich doručiť?
- Ako môžem zlepšiť webovú stránku svojej spoločnosti a prítomnosť online?
- Môžem svojim zamestnancom umožniť prácu z domu? Ako im môžem pri tom pomôcť?
- Investoval som už do softvéru pre virtuálne konferencie a videokonferencie?
- Aké prípravy môžem začať robiť dnes?
Na tieto otázky nie je ľahké odpovedať. Je však dôležité okamžite začať rozvíjať svoju stratégiu. Požiadajte svojich zamestnancov, aby vám pomohli s brainstormingom. A ako to Bezos a Nadella majú, zamerajte čo najviac času a energie na to, aby ste zistili svoju rolu vo svete post-Covid-19 a ako ho môžete najlepšie naplniť.
Pretože ak ste sa ešte nezačali pokúšať odpovedať na tieto otázky, ste už neskoro.
