Ste Dave Filoni, dieťa z Pittsburghu, ktoré miluje animáciu. A nie náhodou, Hviezdne vojny .
Takže sa časom ocitnete ako príbehový umelec a režisér v šou Nickelodeon . Je to skvelá práca. Aj keď nežiješ the sen, určite žiješ do sen.
Potom dostanete hovor: George Lucas, tvorca Indiana Jones a Hviezdne vojny franšízy a zakladateľ spoločností LucasArts, Industrial Light & Magic a Lucasfilm s vami chce urobiť pohovor.
Spočiatku si myslíte, že niekto na adrese SpongeBob SquarePants hrá praktický vtip .
Potom si uvedomíte, že hovor je skutočný. A na vaše prekvapenie ste dostali prácu.
Nielen pomáhate vytvárať Klonové vojny animované seriály, ale keď Lucas predá Lucasfilm spoločnosti Disney (za nie príliš ošúchané 4 miliardy dolárov), môžete vytvárať animované programy ako Rebeli a Odpor. A teraz ste výkonným producentom a režisérom hranej série Mandalorian, hlavný stanový stĺp novej Disney Plus streamovacia služba.
Ako sa v priemysle, kde talent - pred kamerou aj za kamerou - obvykle prichádza a odchádza alarmujúcim tempom, ako sa Filoni stal trvalým hráčom v rámci franšízy?
ekosystém?
Ako Hovorí Filoni :
„Jedného dňa George povedal:„ Vieš, prečo s tebou rád pracujem? “ A ja som povedal: „Nie, netuším.“
Povedal: „No, počúvate ma.“
Veľa ľudí si myslí, že musíte prísť a na niekoho urobiť dojem. Myslia si, že ti to ukážem alebo urobím lepšie. Nie vždy si myslia, že na niekoho zapôsobíte počúvaním. “
Lucas jednoznačne súhlasil. Zatiaľ čo flexibilita, spolupráca a predstavivosť boli zjavne požadované , Lucas hľadal viac.
Keď sa ho pýtali na Filoniho, on povedal :
„Okamžite som zistil, že (Filoni) je veľmi otvorený a vynikajúci poslucháč, čo sú vlastnosti, ktoré obdivujem, pretože to človeku otvára nové zážitky.
(Kľúčom je) zostať otvorený a uvedomiť si, že je stále čo učiť.
Vždy je čo sa učiť. “
Pravdaže. Aby ste sa však mohli naučiť, musíte najskôr počúvať - aj keď v mnohých situáciách je ťažké počúvať viac, ako rozprávať.
Absolvujte pohovor: Uchádzači o zamestnanie, ktorí počúvajú viac, ako hovoria, môžu zlyhať v tom, aby mohli podrobne rozpísať svoje zručnosti, skúsenosti a kvalifikáciu pre danú prácu.
Alebo sa snažíte získať nového klienta: viac počúvajte, ako hovoríte, a možno nikdy nedostanete príležitosť popísať, prečo je vaša spoločnosť, vaše produkty alebo služby najlepším riešením.
Ak však nebudete poslúchať, čo „predáte“ ty chcete predať namiesto toho, čo ten druhý skutočne potrebuje.
Viac počúvať
Chcete byť lepším poslucháčom? Začnite tým, že budete počúvať aspoň dvakrát toľko, koľko hovoríte. (Lepšie je trikrát viac.)
Ako? Spýtajte sa na jednoduché otázky. Potom nadviažte očný kontakt, usmievajte sa, ak súhlasíte, hľadajte zmätene, ak ste zmätení, reagujte neverbálne. To je všetko, čo je potrebné na preukázanie toho, že skutočne počúvate - a na povzbudenie druhého človeka, aby pokračoval.
Potom, keď hovoríte, položte objasňujúce otázky. Opýtajte sa ako. Alebo prečo. Alebo ako sa niečo cítilo. Alebo prečo na niečom záležalo.
Hovorte iba vtedy, keď máte niečo dôležité povedať.
A nikdy nezabudnite, že vaše rady, bez ohľadu na to, ako veľmi ich chcete dať, sú zriedka dôležité. „Dôležité“ vždy definujte ako dôležité pre druhú osobu.
Nie ty.
Čo znamená, že nikdy nebudete radiť, pokiaľ o to nebudete požiadaní, pretože ponúkanie rád, keď sa vás nikto nepýtal, okamžite presunie zameranie konverzácie na vás.
Počúvajte pomaly.
Niekedy je najlepšou konverzačnou technikou namiesto kladenia otázok pomalé počúvanie.
valor neto de kristy mcnichol 2015
V Vedenie priateľské k zmenám , manažér manažmentu Rodger Dean Duncan popisuje, ako sa dozvedel o pomalom počúvaní od PBS NewsHour Kotva Jim učiteľ :
„Naliehal na mňa, aby som sa spýtal na dobrú otázku, pozorne si vypočul odpoveď a potom ticho počítal do päť, až potom položil ďalšiu otázku.
Spočiatku sa tento návrh zdal hlúpy. Tvrdil som, že päť sekúnd by sa zdalo ako večnosť čakať, keď niekto odpovie na otázku. Potom mi došlo: Samozrejme, vyzeralo by to ako večnosť, pretože našou prirodzenou tendenciou je vyplniť prázdnotu zvukom, zvyčajne zvukom nášho vlastného hlasu. “
Duncan si rýchlo uvedomil, že odolávanie pokušeniu odpovedať príliš rýchlo na odpoveď umožnilo miestnosti druhého človeka rozšíriť to, čo už povedali, alebo ísť iným smerom.
Vďaka tomu, že sa konverzačná miestnosť mohla nadýchnuť, spôsobila, že ľudia boli viac ochotní zverejňovať, skúmať a dokonca byť trochu zraniteľnejšími.
Skús to. Keď nabudúce s niekým urobíte pohovor, alebo sa pokúsite získať nového klienta alebo požiadate niekoho, aby sa podelil o svoje nápady, v skutočnosti budete mať nabudúce akýkoľvek rozhovor, počúvajte pomaly.
Tieto pauzy povedú k tomu, že sa dozviete viac: ďalšie príklady, podrobnejšie vysvetlenia, rôzne perspektívy.
A aj keď sa tak nestane, bude to nasledovať: Ak budete počúvať viac a pomaly, budete sa cítiť viac rešpektovaní.
Dôležitejšie.
Viac cenený.
Čo je perfektný výsledok pre každú konverzáciu.
