Miera nezamestnanosti v USA v máji klesla na 16-ročné minimum. Skvelé správy, však? Pre krajinu všeobecne áno. Ale pre zamestnávateľov? Nie veľmi.
beth chapman despues de bajar de peso
Prečo? Asi v rokoch 2010 - 2011 (v čase, keď sa začalo hľadať americké hospodárstvo) začala myšlienka „vojny o top talenty“ naberať na obrátkach. Spoločnosti sa odrazili od recesie a potrebovali obsadiť otvorené pozície. Rýchlo.
Bol to zásadný posun v paradigme od toho, aký bol trh práce za posledných niekoľko rokov. Znamenalo to, že uchádzači o zamestnanie, a nie zamestnávatelia, to mali teraz pod kontrolou. Znamenalo to tiež, že spoločnosti museli zintenzívniť svoju náborovú hru. Čakať, až kým ich uchádzači o zamestnanie nenájdu, už nebolo možné.
V dnešnej situácii zamestnania nie je presviedčanie niekoho, aby opustil svoju súčasnú rolu a pripojil sa k vášmu tímu, viac ako len správa LinkedIn. Bojujete v ťažkej bitke, pretože pravdepodobne sú tieto osoby šťastné tam, kde sú. Musíte byť odvážni a dokázať im, že sa im oplatí odísť z práce, kde je pre vás pohodlné prísť pracovať za vás.
Jedným z účinných spôsobov, ako to dosiahnuť, je nábor partizánov.
Pri nábore partizánov ide o kreatívnejší prístup získavanie talentov . Ide o použitie jedinečnej taktiky, vďaka ktorej vaša spoločnosť vynikne od konkurencie a ukáže uchádzačom o zamestnanie, že im môžete ponúknuť lepšiu pozíciu ako v tej súčasnej.
Tu sú tri príklady spoločností, ktoré využili náborové kampane s partizánmi, a ukázali, ako byť chytrý pri získavaní pozornosti ešte dlho.
Atlassian (Sydney, Nový Južný Wales, Austrália): „Európa, ideme ukradnúť vašich geekov“
Stratégia
Atlassian, konglomerát podnikových softvérových riešení, mal problémy s personálnym obsadením svojej austrálskej kancelárie kvôli malému počtu softvérových vývojárov v krajine. Preto sa rozhodli zamerať vývojárov na iné miesta - konkrétne na Londýn, Madrid, Berlín a Amsterdam - a ponúknuť im sladký balík premiestnenia platený za všetky náklady.
Po výraznejšej propagácii náborová roadshow na sociálnych sieťach a ich webových stránkach smerovala skupina zamestnancov z inžinierskeho tímu Atlassian na každé miesto v vyloženom autobuse. Na každom mieste strávili tri dni, organizovali informačné stretnutia a v priebehu 15 dní uskutočňovali stovky rozhovorov.
Výsledky
Kampaň prilákala viac ako 1 000 kvalifikovaných uchádzačov - nad päťnásobok ich bežného objemu - a úspešne obsadila 15 pracovných miest programovania.
Scholz & Friends (Hamburg, Nemecko): „Digitálna pizza“
Stratégia
S pomocou miestnej donáškovej služby nemecká reklamná agentúra Scholz a priatelia vrátane špeciálneho ' digitálna pizza „s každou objednávkou uskutočnenou zamestnancami iných veľkých kreatívnych agentúr. Polevy na pizze boli usporiadané do tvaru QR kódu, ktorý po naskenovaní priviedol zamestnanca priamo na vstupnú stránku náboru. Táto taktika zabezpečila, aby sa Scholz & Friends dostali k ich presnému cieľovému publiku.
Výsledky
Počas štvortýždňovej kampane agentúra dostala prihlášky od 12 vysokokvalifikovaných kandidátov a pre svoju digitálnu jednotku získala dostatok zamestnancov pre dva nové tímy.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Kalifornia, USA): Prispôsobené prehrávače iPod Shuffles
Stratégia
Kedy Štúdiá Red 5 Spoločnosť zaoberajúca sa počítačovými hrami sa rozhodla, že je čas rozšíriť organizáciu. Manažéri vedeli, že to nebude ľahké, pretože súťažili o rovnaký počet kandidátov ako oveľa väčšie spoločnosti ako Blizzard Entertainment.
Namiesto oslovenia všetkých programátorov, ktorí mohli, sa náborový tím rozhodol zamerať na spojenie so svojimi 100 najlepšími kandidátmi a každému z nich poslať jedinečné pozvanie. Po týždňoch dôkladného výskumu každého jednotlivca, spoločnosti navrhnutý a odoslaný špeciálny iPod každému budúcemu zamestnancovi. Pre iPod boli pripravené vlastné správy od generálneho riaditeľa Red 5 Studios, v ktorých sa diskutovalo o doterajšej práci kandidáta, prečo ich spoločnosť zaujala, a osobne ich pozval k prihláške.
Výsledky
Zo 100 príjemcov prehrávača iPod Shuffle 90 odpovedalo na pozvanie a traja opustili svoje súčasné pozície, aby sa pripojili k tímu Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends a Red 5 Studios všetci pochopili, ako môžu guerillové náborové kampane pomôcť prilákať kvalitných zamestnancov, ktorí by sa pre svoju spoločnosť inak nemuseli uchádzať. Najdôležitejšie je, že podniky si uvedomili, že ich guerillové náborové kampane ukážu uchádzačom o zamestnanie, že spoločnosti záleží na interakcii uchádzača s organizáciou, ešte predtým, ako je táto osoba skutočným zamestnancom.
Guillermo H. altura macy
Spoločnosti vedeli, že vynaložením veľkého úsilia na skúsenosti s uchádzačmi sa preukáže, aké dĺžky sú ochotní vynaložiť, aby im po prijatí uchádzača poskytli vynikajúci pracovný zážitok. Nakoniec ich použitie technológie pri náborových kampaniach preukázalo odhodlanie spoločnosti inovovať - vo vnútri aj mimo pracoviska.
