PODNIKANIE

Podnikanie pochádza od podnikateľa poangličteného z pôvodného francúzskeho slova. Znamená to niekoho, kto niečo podnikne. Merriam-Webster definuje „podnikateľa“ ako „človeka, ktorý preberá riziko a riadenie podnikania; podnik; pohrebník. ““ Relevantná definícia pojmu „podnik“ je zase „charakter alebo dispozícia, ktorá vedie človeka k pokusu o ťažké, nevyskúšané atď.“ Začať so základnými definíciami je užitočné, pretože podnikanie sa v americkej kultúre cení, a preto sa začalo uplatňovať na všetky druhy obchodných aktivít, vrátane chodu veľmi veľkých spoločností, kde manažéri nie sú skutočne ohrození, nezačali podnikať a sú jednoducho bežiace veci; ich „podniky“ môžu byť niekedy rizikové - ale nie vo vzťahu k celkovým aktívam.

Akademickí študenti podnikateľského fenoménu zdôraznili rôzne aspekty správania v podnikaní. Josef Schumpeter (1883—1950), rakúsky ekonóm, združený v podnikaní s inovácie. Arthur Cole (1889—1980), Schumpeterov kolega na Harvarde, spájal podnikanie s cieľavedomou činnosťou a vytváraním organizáciami. Guru manažmentu Peter Drucker (1909—2005) definoval podnikanie ako a disciplína. „Väčšina z toho, čo počujete o podnikaní, je nesprávna,“ napísal Drucker Inovácia a podnikanie (1986). „Nie je to kúzlo; nie je to záhadné; a nemá to nič spoločné s génmi. Je to disciplína a ako každej disciplíne sa dá naučiť. “ Drucker tvrdil, že podnikanie sa vzťahuje na všetky typy organizácií. Dvaja často citovaní prispievatelia do Encyklopédia podnikania (1982), A. Shapero a L. Sokol zo sociologického hľadiska tvrdili, že všetky organizácie a jednotlivci majú podnikateľský potenciál. Zamerali sa na činnosti skôr ako organizačné zloženie pri skúmaní podnikania. Z ich pohľadu je podnikanie charakteristické tým, že jednotlivec alebo skupina prevezme iniciatívu, zhromaždí zdroje, autonómiu a podstupuje riziko; tak, rovnako ako Drucker, ich definícia zahŕňa všetky typy a veľkosti organizácií so širokou škálou funkcií a cieľov - do veľkej miery v súlade s pozorovaním, ktoré ukazuje, že podnikanie je zrejmé pri zakladaní a raste všetkých typov organizácií.

Akademický prístup k tomuto predmetu býva analytický - pokusy o rozobratie podnikateľského fenoménu s cieľom vytvoriť obchodné zákony. Jedným zo zámerov Arthura Colea bolo napríklad integrovať podnikateľský fenomén do všeobecnej teórie ekonomiky; preto o ňom hovoril ako o jednom z niekoľkých výrobných faktorov: „Podnikanie možno definovať najjednoduchšie,“ napísal v Journal of Economic History 1953, „ako využitie jedného výrobného faktora z iných výrobných faktorov na tvorbu ekonomických statkov“. Veľká časť práce Petra Druckera súvisiaca s riadením, najmä s riadením veľkých organizácií; nie je prekvapením, že videl podnikanie v zmysle metodiky riadenia - a metodológií sa dá naučiť.

Ďalším spôsobom, ako sa na podnikanie pozerať, je štúdium histórie na jednej strane - toho, ako vznikli podniky, so zvláštnym dôrazom na ich začiatky - a pohľad na správy samotných podnikateľov, aby zistili, čo majú povedať. Historický prístup je veľmi poučný, ale prekvapujúcim spôsobom. Po prvé, skutočná podnikateľská skúsenosť trochu mystifikuje koncept (ako to urobil Drucker, ale z iných dôvodov): podnikatelia veľmi často narážajú na príležitosti, sledujú zvláštne záujmy alebo robia niečo užitočné, pretože ich nemôžu nájsť. Po druhé, história tiež zdôrazňuje nehmotné stránky podnikateľskej osobnosti (samotné gény, ktoré Drucker zavrhoval): takíto jedinci majú tendenciu byť otvorení, zvedaví, zvedaví, inovatívni, vytrvalí a energickí temperamentom, čo ukazuje mnoho charakteristík, ktoré zdôrazňuje akademických pracovníkov. Ale po štvrté, predstava, že podnikatelia podstupujú riziko, sa nepotvrdzuje: podnikatelia sú skôr proti averzii k riziku, ale sú schopní minimalizovať riziko.

Paul Hawken, sám zakladateľ dvoch úspešných podnikov, poskytol vo svojej knihe dobrý pohľad na podnikanie z pohľadu podnikateľa. Rozvíjanie podnikania . Hawken sa zameral na veľa prípadov začínajúcich podnikov (vrátane svojich vlastných spoločností) a zdôraznil zaujímavú kombináciu osobných kvalít, sklonu, príležitostí, postupných spôsobov, ako začať podniky, a vlastností, ktoré vykazujú dobrí podnikatelia. Hawken urobil užitočné rozdiely, ktoré Peter Drucker zjavne prehliadol. „Podnikateľská zmena,“ napísal Hawken, „závisí od statických situácií, ktoré v hojnej miere poskytuje vláda, veľké korporácie a ďalšie inštitúcie vrátane vzdelávacích. Potrebujeme podnikateľské aj inštitucionálne správanie. Každá sa živí druhou. Úlohou prvého z nich je podnietiť zmenu. Úlohou druhého menovaného je vyskúšať túto zmenu. ““ Toto rozlíšenie bude platiť pre každého, kto sa zaoberá malým podnikaním - najmä pre tých, ktorí sa ho chopili po práci vo veľkej organizácii: vo veľkých byrokratických štruktúrach je zmena zložitá; v malej firme sa to dá ľahšie dosiahnuť: nie je potrebné, aby k tomu prispievali žiadne výbory, žiadny príkaz by nemusel šplhať po jednom článku za druhým. ¦ Niektoré príklady ilustrujúce historický pohľad na podnikanie:

Sears a Kmart

Sears, Roebuck (podľa Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) začal, pretože agent železničnej stanice v North Redwood, MN mal čas na rukách a aby to vyplnil, urobil nejaké drobné obchod s drevom a uhlím. Klenotník v neďalekom Redwood Falls odmietol zásielku hodiniek v roku 1886. Mladý agent Richard Sears kúpil hodinky od predajcu a predával ich ďalším agentom hore-dole po železničnej trati. Keďže tento malý podnik bol úspešný, Sears kúpil ďalšie hodinky. Nakoniec začal predávať hodinky vo vlastnom katalógu. Spoločnosť sa potom volala R.W.Sears Watch Company. Sears potreboval na podporu tohto biznisu hodinára a pomocou inzerátu v novinách z Chicaga si najal ďalšieho mladíka Alvah Roebuckovú. Jedna vec viedla k druhej. Sears nebol prvým predajcom katalógu vtedajšej prevažne vidieckej populácie USA. Jednou z jeho noviniek bolo zmenšiť katalóg Sears menší ako katalóg dominantného Montgomery Ward. Sears tvrdil, že keďže je katalóg menší, vždy skončí navrchu. „Malý je krásny,“ povedali by ste. Kmart tiež začal malý - ako obchod s desatinami, ktorý založil Sebastian Kresge, kategória, ktorá sa dnes rovná takzvaným „dolárovým obchodom“. Inovácia spoločnosti Kresge spočívala vo využívaní lacných častí maloobchodného tovaru a v sústredení sa na ne.

cuantos años tiene lori matsukawa

McDonald's

„Zlaté oblúky“ mali svoj začiatok, pretože Ray Kroc, zakladateľ McDonald's, predával mixéry mliečnych koktailov do drogérií a reštaurácií. V roku 1954 zistil, že predajca hamburgerov, ktorý vlastnili bratia MacDonaldovci, bol zďaleka najpopulárnejším v južnej Kalifornii a vyvinul spôsob obsluhy zákazníkov v rekordnom čase. V malom obchode nepretržite bežalo osem mixérov mliečneho koktailu. Navrhol bratom, aby otvorili niekoľko ďalších obchodov - myslel si, že im môže predať mixéry. Bratia sa pýtali, kto im môže tieto obchody otvoriť. Kroc potom povedal (podľa webovej stránky McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) „No, a čo ja?“ Prvé zlaté oblúky vystúpili o rok neskôr v Des Plains, IL. Samotný Ray Kroc už v tom čase prejavil svojho podnikateľského ducha investovaním svojich úspor a hypotéky na jeho dom do distribúcie mixérov mliečnych koktailov - čo v pravý čas viedlo k jeho majetku. V takom prípade viedlo želanie predať viac mixérov k vytvoreniu národnej a v súčasnosti medzinárodnej kategórie „rýchleho občerstvenia“.

Apple a Macintosh

Spoločnosť Apple začala, keď sa dvaja Steve, Steve Wozniak, technický inovátor, a Steve Jobs, podnikateľ, spojili, aby vytvorili dosky s plošnými spojmi pre fandov - ktorí ich zase použili na výrobu domácich počítačov. Apple teda nezačal ako výrobca počítačov. Keď sa Jobs pokúsil predať tieto dosky miestnemu počítačovému obchodu, Paul Terrel, majiteľ, mu povedal, aby vyrobil hotové počítače, a sľúbil, že ich kúpi po 50 za 500 dolárov. Financovanie bolo problémom, ale Jobsovi, vyzbrojenému objednávkou od spoločnosti Terrel, sa podarilo presvedčiť distribútora elektroniky, aby mu nechal tieto komponenty na úver. Tak sa zrodil Apple - financovaný priamym predajom. Táto história ilustruje obmedzené vízie začínajúceho podniku a vplyv húževnatého podniku. Jobs však mal víziu, keď asi o osem rokov neskôr, v roku 1979, absolvoval turné v spoločnosti Xerox v spoločnosti Palo Alto Research Corporation (PARC) a tam prvýkrát videl experimentálne vizuálne rozhranie a počítačovú myš. Xerox bol očividne v technologických inováciách míľovými krokmi pred kýmkoľvek, ale ľudia v Xerox PARC nedokázali presvedčiť svoje vedenie, aby komercializovali nápady, ktoré už existujú pri fyzickej demonštrácii. Apple však tieto koncepty vyvinul nezávisle a vytvoril tak Macintosh. Vizuálne rozhrania sa potom stali štandardom - a všetci teraz používajú myš. Tento kúsok histórie ilustruje Hawkenovu predstavu, že inštitucionalizácia dusí a podnikanie vytvára zmeny.

Pepperidge Farm

Klasickým prípadom podnikania, miešania výziev, tvorivej reakcie a vytrvalého podnikania je prípad Margaret Rudkinovej, zakladateľky spoločnosti Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkinová sa presťahovala so svojou rodinou z New Yorku na farmu vo Fairfielde v štáte CT, kde bola kyslá guma alebo „Pepperidgeove“ stromy rástli - odtiaľ pochádza Pepperidge Farm. Tu u jedného z jej mladých synov vznikla alergia na komerčný chlieb s prísadami konzervantov a umelých prísad. Toto bola „výzva“. Písal sa rok 1937. Ako informuje web Pepperidge Farm (pozri http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin sa rozhodol nielen upiecť plnohodnotný chlieb, ktorý by jej dieťa mohlo jesť, ale aj „dokonalý bochník chleba“. „ Podarilo sa jej to veľmi dobre - jej „tvorivá odpoveď“. Návštevníkom domu chlieb tak chutil, že ju presvedčili, aby sa ho pokúsila predať. S niekoľkými chlebmi v ruke oslovila miestneho obchodníka, ktorý s určitou nechuťou súhlasil, že sa ich pokúsi predať - čoskoro požiadal o ďalšie. Podnik vyčíslil nedostatok spôsobený druhou svetovou vojnou, počas ktorej Rudkin niekedy pozastavila výrobu namiesto výroby podradného produktu - čo bolo znakom jej „vytrvalosti“. 4. júla 1947 sa malý podnik zrazu dosť rozrástol po otvorení veľkej modernej pekárne v Norwalku v štáte CT. Chlieb bol takej kvality, že za bochník, ktorý sa predával za desetník, dostal bochník cenu 25 centov. Produkt je stále všade na policiach - ako svedectvo o vytrvalom „podnikaní“ Margaret Rudkinovej.

PODNIKATEĽSKÁ OSOBNOSŤ

Vedci, psychológovia, analytici a autori sa naďalej snažia definovať nepolapiteľné niečo, čo sa nazýva „podnikateľská“ osobnosť, ale zatiaľ čo výsledky zvyčajne obsahujú niektoré z tých istých slov (tvorivý, inovatívny, oddaný, talentovaný, znalý, sebavedomý, šťastný) , vytrvalí a ďalší), skutoční podnikatelia (ako skutoční umelci, vedci, objavitelia a vodcovia v každej oblasti života) prichádzajú s ohromujúcou rozmanitosťou. Môžu byť vysoko trénovaní alebo netrénovaní, veľmi dobre informovaní alebo nie. Zdá sa isté, že vlastnosti, ktoré podnikatelia vykazujú, pravdepodobne nebudú hromadne vyrobiteľné alebo budú výsledkom dobre vypracovaného učebného plánu. To, že takíto ľudia sú v mnohých ohľadoch vynikajúci - a v iných celkom obyčajní -, je zrejmé aj zo štúdie histórie. Podnikanie by sa preto dalo nazvať ako druh excelentnosti, ktorá sa v organizačnom živote objavuje ostro - či už ide o podnikanie alebo inú činnosť.

BIBLIOGRAFIA

Baltes, Sharon. „Kaviareň Brothers Open.“ Obchodný záznam . 27. februára 2006.

Fratt, Lisa. „Podnikateľský prístup: Podnikanie má moc transformovať vzdelávanie. Ťažká otázka? Je riziko zotrvania v súčasnom systéme väčšie alebo menšie ako riziko inovácie? “ Okresná správa . Februára 2006.

cuanto mide natalie maines

Gergen, David. „Nové motory reforiem.“ Správa z USA a sveta . 20. februára 2006.

Hawken, Paul. Rozvíjanie podnikania . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton a Karl H. Vesper, vyd. Encyklopédia podnikania Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. „Veríš v anjelov? Mal by si.' Crain's Chicago Business . 2. januára 2006.

Nash, Sheryl Nance. „Sloboda prostredníctvom podnikania: Rohan Hall učí ostatných radosti z podnikania.“ Čierny podnik . Marca 2006.

Velotti, Jean Paul. „Podnikateľ v západnom Babylone, ekológ, vyvíjajúci prvú súkromnú palivovú stanicu.“ Obchodné správy z Long Islandu . 24. februára 2006.