Ak chcete, aby sa vaši zamestnanci ujali vedenia, musíte vytvoriť kultúru, v ktorej budú vodcovia upravovať vodcov.
patrimonio neto de elizabeth berkley 2016
Ľudia stupňujú tam, kde je priestor na posunutie nahor. Aby ste sa uistili, že vaša organizácia je plná vedúcich vodcov, musíte byť vodcom, ktorý to nielen podporuje, ale aj pripravuje cestu.
Tu je 11 spôsobov, ako môžete povzbudiť svojich zamestnancov, aby sa ujali vedenia:
1. Choďte príkladom. Ak chcete kultivovať nových vodcov, musíte ísť príkladom. Vaše návyky a činnosti nastavia štandard pre ostatných a ukážu ostatným, ako sa to deje.
2. Spoznajte ich silné stránky. Nerobte nič svojpomocne, ak sa tomu dá zabrániť, ale uvedomte si silné stránky svojich zamestnancov a umožnite im zúčastňovať sa, ako sa len dá. Neberte ich talent ako samozrejmosť. Dajte si pozor, aby ste s každým členom vášho tímu hovorili individuálne, aby ste prediskutovali jeho záujmy, silné stránky a schopnosti a povzbudili ich, aby sa ujali vedenia.
3. Nechajte ostatných, aby robili dôležité rozhodnutia. Ak svojim zamestnancom umožníte robiť dôležité rozhodnutia, povzbudzujete ich k tomu, aby viedli. Ak majú oprávnenie prijímať rozhodnutia, na ktorých záleží a môžu mať vplyv na organizáciu, považujú sa za vodcovských osobností.
4. Dajte im väčšiu zodpovednosť. Keď dáte zamestnancovi väčšiu zodpovednosť, vyjadrujete tým vieru v jeho schopnosti. V okamihu, keď prevezmú väčšiu zodpovednosť, je okamih, keď môžu povedať: „Áno, postupujem.“ Ak chcete kultivovať viac vodcov, dajte im viac zodpovednosti. - a povedzte im, že cenou za vplyv je zodpovednosť.
5. Nevnucujte strach. Ak chcete povzbudiť viac ľudí, aby sa posilnili vo svojom vedení, musíte viesť bez vnucovania strachu. Veľkí vodcovia inšpirujú. Obklopte sa ľuďmi z rôznych perspektív a vytvorte kultúru, kde s vami môžu bez strachu nesúhlasiť.
¿Dave Matthews todavía está casado?
6. Pomôžte im naplánovať si budúcnosť. Ak chcete posilniť postavenie svojich zamestnancov, pomôžte im plánovať budúcnosť. Dajte im zodpovednosť za svoje vlastné kariérne príležitosti prostredníctvom osobitných úloh a špeciálnych projektov, ktoré ich posúvajú zvolenou cestou.
7. Dôverujte im. Dôvera je lepidlo, ktoré spája ľudí. Zapojiť svojich ľudí do vedenia sa začína poskytnutím dôvery a jediným spôsobom, ako to urobiť, je prekonať potrebu neustáleho riadenia. Založte svoje vodcovské vedenie v dôvere a ste príkladom pre tých, ktorí prídu po tom, aby robili to isté.
8. Pomôžte im rásť. Nečakajte, až k vám prídu budúci vodcovia - mali by ste sa k nim radšej obrátiť. Povedzte im, aký talent a vlastnosti v nich vidíte, a pomôžte im zistiť, ako môžu využiť svoje dary na rast. Najlepším spôsobom, ako zapojiť viac vodcov, je prejaviť uznanie za to, kým sú, a pomôcť im pretiahnuť sa. Ukážte im, že v nich veríte, a dajte im príležitosť dokázať, že máte pravdu.
9. Posuňte ich limity. Ľudia niekedy potrebujú trochu tlačiť na svoje limity, aby zabránili stagnácii. Bez povzbudenia k pretiahnutiu majú ľudia tendenciu zostať vo svojej komfortnej zóne. Náplňou vašej práce je priviesť ich do druhu nepohodlia, ktoré spôsobuje rast.
10. Rešpektujte ich. Ľudia majú tendenciu stúpať na tanier, keď im preukazujete úctu. Ak chcete svojim ľuďom dať vedenie, musíte si ich vážiť takí, akí sú.
Najlepší vodcovia idú z cesty, aby zvýšili sebaúctu svojich zamestnancov. Ako uviedol John Maxwell, keď si vás ľudia vážia ako človeka, obdivujú vás; keď si ťa vážia ako priateľa, majú ťa radi; keď vás rešpektujú ako vodcu, nasledujú vás.
11. Pochváľte ich a vážte si ich. ak činy vášho zamestnanca inšpirujú ostatných k tomu, aby viac snívali, viac sa učili, robili viac a stávali sa viac, sú to tvoji vodcovia. Oceniť ich za to, kým sú, a pochváliť ich za vedenie. Povedzte im, ako veľmi pre vás znamená ich vplyv a inšpirácia a ako ovplyvňujú ostatných.
Pomoc pri vytváraní nových vodcov je konečným vyjadrením vášho vlastného vodcovstva. A je to dedičstvo, ktoré môžete začať budovať už dnes.
¿cuánto gana adam joseph?
