Pandémia núti k zmene v pohľade vedúcich pracovníkov na tradičné pracovné prostredie. Taktiež vyvoláva hádky o tom, kde nakoniec skončíme s prácou postpandemická .
Zvážte toto nedávne vyhlásenie spoločnosti Salesforce. Vo svojom 9. februári príspevok v blogu Brent Hyder, prezident a hlavný pracovník spoločnosti Salesforce, napísal: „Keď vstupujeme do nového roka, musíme pokračovať v agilite, kreativite a mysli začiatočníka - a to zahŕňa aj to, ako kultivujeme našu kultúru. Ponorný pracovný priestor sa už neobmedzuje iba na stôl v našich vežiach; the Pracovný deň 9 až 5 je mŕtvy ; a skúsenosti zamestnancov sú viac ako pingpongové stoly a občerstvenie. “
Salesforce ponúkne svojim zamestnancom flextime, plne vzdialené a kancelárske možnosti. Nie všetci riadiaci pracovníci však používajú koncept distribuovaného alebo hybridného pracovného prostredia. Minulý mesiac o a virtuálny panel, ktorý sa konal počas Svetového ekonomického fóra , dvaja riadiaci pracovníci z významných finančných inštitúcií uviedli, že práca doma stráca účinnosť.
Jes Staley, výkonný riaditeľ spoločnosti Barclays, tvrdil, že práca z domu „funguje rovnako, ako funguje, ale nemyslím si, že je udržateľná“. V duchu tohto sentimentu Mary Erdoes, výkonná riaditeľka spoločnosti J.P. Morgan Asset & Wealth Management, uviedla, že schopnosť zamestnancov sústrediť sa je na rozpakoch. Je to ťažké. Každý deň si vyžaduje veľa vnútornej sily a udržateľnosti, aby ste sa naďalej sústredili a aby ste nemali energiu, ktorú získate z toho, že ste okolo iných ľudí. “
jennifer reyna señorita ropa de rock
Druhá strana mince WFH.
Ale podľa Thomasa Morana, vedúceho stratégie spoločnosti Prodoscore, ktorá poskytuje softvér pre viditeľnosť zamestnancov a inteligenciu produktivity, medziročných prieskumov ukážte, že práca z domu je nielen udržateľná, ale aj zvyšuje produktivitu.
„Analyzovali sme viac ako 105 miliónov dátových bodov zhromaždených od 30 000 používateľov Prodoscore so sídlom v USA a odhalili sme medziročný nárast produktivity o 5 percent, čo spochybňuje predpoklad vedúcich predstaviteľov firiem, že zamestnanci pracujúci z domu sú menej produktívni ako pri práci na mieste v úrad, “povedal Moran.
Adrian Reece, hlavný štatistický konzultant a člen rady pre výskum Prodoscore, dodal, že pracovníci v roku 2021 sa snažia zlepšiť svoju pracovnú autonómiu a nevrátiť svoje slobody späť do kancelárie. „Výskum pred pandémiou preukazuje pozitívny vplyv práce z domu na spokojnosť s prácou zamestnanca; výskum počas pandémie ukázal, že ľudia sú doma produktívnejší ako v kancelárii. Hybridné modely osobnej a domácej práce sú tu, aby zostali a predstavovali novú hranicu v oblasti pracovného zapojenia a výskumu riadenia výkonu, “uviedol Reece.
Moran k tomuto bodu dodal: „Znalostní pracovníci nemusia sedieť na konkrétnom fyzickom mieste, aby mohli produkovať kvalitnú prácu. Hotovo, so spoločnosťami investujúcimi do technológií na podporu distribuovanej štruktúry sa produktivita výrazne zvyšuje. “
Trendy produktivity práce na diaľku.
Ako sa tu uvádza, zvýšenie produktivity práce pracovníkov na diaľku nie je trendom do roku 2020 2013 štúdia experimentu WFH v čínskej cestovnej kancelárii CTrip, 16 000 zamestnancom, NASDAQ.
Spoločnosť CTrip sledovala svojich zamestnancov call centra, ktorí sa dobrovoľne prihlásili na prácu z domu, a zistila 13-percentné zvýšenie ich produktivity. V čase tejto štúdie pracovalo z domu iba 10 percent amerických zamestnancov, oproti 42 percentám počas obdobia pandémie.
cuanto mide brittney smith
V prieskume Prodoscore z roku 2020 medzi 1 000 pracovníkmi v USA , 80 percent uviedlo, že sú rovnako produktívni alebo produktívnejší z domova, a 91 percent oceňuje flexibilitu pri správe vlastných plánov. „Dozvedáme sa viac o tom, ako môžu byť zamestnanci najproduktívnejší podľa svojich vlastných podmienok,“ uviedol Moran.
Práca odkiaľkoľvek vyžaduje zváženie asynchrónneho harmonogramu, ktorý umožňuje príspevky pracovnej sily v čase, keď môžu byť jednotlivci najproduktívnejší. Rozptyl, flexibilita, zámerná zmena procesu, umožňujúca spolupráca od rôznych spolupracovníkov v rôznom čase - to všetko si vyžaduje nový štýl riadenia.
Moran uznal, že vysoko výkonná vzdialená pracovná sila vyžaduje od manažmentu jemnú láskavú starostlivosť. „Vyžaduje si podporu, flexibilitu a dobré koučovanie,“ uviedol.
Oprava: Staršia verzia tohto stĺpca skreslila názov Adriana Reeceho. Je hlavným štatistickým konzultantom a členom rady Prodoscore Research Council.
