V roku 1940, keď sa Winston Churchill stal predsedom vlády Veľkej Británie, bol národ v kríze. Nielen to, že jeho armáda v druhej svetovej vojne prešla niekoľkými neúspechmi, ale aj vojnový kabinet predsedu vlády, ktorý bol hlboko demoralizovaný, tlačil na Churchilla, aby oslovil talianskeho Benita Mussoliniho, ktorý by pomohol s Hitlerom zorganizovať prímerie.
cuantos años tiene brianna buchanan
Churchill vedel, že Hitlerovi sa nedá dôverovať a že rokovania s ním by v skutočnosti predstavovali kapituláciu. Zúfalo potreboval zvíťaziť nad svojím kabinetom. Povedal im teda: „Som presvedčený, že každý z vás vstane a strhne ma z môjho miesta, keby som na chvíľu uvažoval o vyjednávaní alebo o kapitulácii. Ak má tento náš dlhý ostrovný príbeh trvať, nech sa skončí, až keď každý z nás leží udusený vo svojej vlastnej krvi na zemi. “ Odpoveď? Standing ovation. Hlasy upokojenia boli tlmené.
Tento príbeh prináša hlboké ponaučenia o tom, ako skvelí vodcovia - v obchodnej aj politickej oblasti - inšpirujú veľkosť. Ako Churchill pochopil, ľuďom treba pripomínať ich pozitívne vlastnosti - a ich zlé správanie treba charakterizovať ako bezcharakterné. Obvinenia a pokarhanie iba posilňujú negatíva.
Väčšina z nás to vie inštinktívne, ale v tejto chvíli je ľahké zabudnúť, aký silný vhľad to môže byť. Napríklad v experimente na Harvarde na začiatku 2000-tych rokov psychológovia podrobili test matematiky skupine vysokoškolských študentov, všetkým ázijským Američankám. Vedci skupinu náhodne rozdelili na dve. Pred vykonaním testu bola jednej skupine jemne pripomenuté, že sú to ženy; druhý, že to boli ázijskí Američania. Čo sa stalo? Prvá skupina dosahovala podpriemerné výsledky; druhá skupina, nad ňou. Poučenie: Vnímanie - v tomto prípade, že ženy sú slabé v matematike a vynikajú v nej ázijskí Američania - môže mať obrovský vplyv na výkon. To isté zistili aj ďalšie štúdie. V 70. rokoch 20. storočia vedci z Harvardu požiadali subjekty, aby absolvovali test z matematiky, a potom ich spárovali, aby zahrali šéfa a asistenta. Potom dostali ďalší test. Skóre asistentov kleslo v priemere o 50%.
Ako vedúci spoločnosti sa samozrejme neustále stretávate so zamestnancami, ktorí nedosahujú očakávania. Čo by si mal urobiť? Najhoršia vec je označiť ich za lenivých a pokúsiť sa ich zahanbiť, aby začali konať. Namiesto toho je potrebné zamestnancom pripomínať, čo sú schopní dosiahnuť, aj keď zistíte, že nedosahujú svoj potenciál.
Čo nás privádza späť k Sirovi Winstonovi. Na začiatku svojho pôsobenia vo funkcii predsedu vlády musel Churchill nabádať vojnu unavenú z vojen, parlamentu a verejnosti, aby pokračovali v kurze. Churchill v prejave pred poslaneckou snemovňou uznal „temnú stránku nášho nebezpečenstva a bremien“ a pokračoval: „V nepriaznivom stave britské vlastnosti svietia najjasnejšie a je to pod týmito mimoriadnymi vlastnosťami. testuje, že charakter našich pomaly kovaných inštitúcií odhaľuje jeho skrytú, neviditeľnú silu. ““ Prejavu sa pripisuje pomoc pri obnove ochabnutej nálady Británie a postupná zmena priebehu vojny.
Takže ak sa zdá, že vaši ľudia stratili časť vášne, ktorú kedysi mali pre svoju prácu a svoju spoločnosť - a povedzme si na rovinu, práca pri start-upe môže byť veľmi náročná - prečo si nevyužiť stránku od Churchilla a vášnivo im pripomínať svetlo v nich? Ktovie, aké možnosti môžete vytvoriť?
